9月23日晚間，億合門窗在廣東省佛山市萬豪酒店盛大舉行十五周年慶典，億合門窗曾奎董事長與吳永康副董事長（原敏華控股副總裁）、江濤總裁（原慕思高管）等組成的新操盤團(tuán)隊(duì)，集體亮相，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。
慶典當(dāng)天，作為門窗行業(yè)的“隱形冠軍”，億合門窗一改過往的“低調(diào)”作風(fēng)，不僅錨定萬億門窗藍(lán)海，聚焦新階段和新征程，重磅發(fā)布億合未來五年戰(zhàn)略，布局一攬子“靶向施策”計(jì)劃， 正式吹響沖擊門窗賽道“行業(yè)市值第一”的號角。
億合門窗十五周年慶典現(xiàn)場
在《未來五年戰(zhàn)略》中，億合明確三大戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，打造極致的門窗全防護(hù)新體驗(yàn)，制定中國門窗行業(yè)全防護(hù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（三防三隔），滿足高顏值、高品質(zhì)的消費(fèi)需求。第二，堅(jiān)定踐行“高端全防護(hù)門窗”的品牌定位；第三，明確企業(yè)定位，在六項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的支持下，完成品類超越、差異化，做有增值服務(wù)能力的綜合門窗制造服務(wù)商。
站在風(fēng)口之上
——億合的野心，不止要沖擊中國門窗行業(yè)市值第一企業(yè)，更要構(gòu)建“一合二派三軒”的行業(yè)新格局
億合門窗董事長曾奎先生致歡迎詞并作“回眸·感恩·展望”的主題演講
公開資料顯示，億合成立于2008年，是一家專注于高端全防護(hù)門窗研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化智能企業(yè)。
經(jīng)過15年低調(diào)、穩(wěn)健的發(fā)展，億合作為“佛山市制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)”，已經(jīng)連續(xù)3年上榜亞洲品牌500強(qiáng)，同時(shí)憑借超過700個(gè)經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，穩(wěn)居定制門窗賽道領(lǐng)軍陣列，但億合的影響力更多體現(xiàn)在制造端、渠道端。
從2022年開始，億合動(dòng)作頻密，逐漸高調(diào)。2022年7月，億合將公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位確立為“高端全防護(hù)門窗”。2023年4月，高調(diào)亮相廣交會(huì)；6月，高調(diào)冠名高鐵列車廣告；7月，億合首次亮相參展廣州建博會(huì)；同月15日，舉行7.15世界全防護(hù)日2.0發(fā)布會(huì)；8月，牽手中網(wǎng)協(xié)，贊助網(wǎng)球賽事，試水體育營銷；9月中旬，引進(jìn)原敏華控股高管吳永康和原慕思股份高管江濤持資入股；9月23日，正式對外發(fā)布未來五年戰(zhàn)略，不僅許下了“沖擊中國門窗行業(yè)市值第一企業(yè)”的宏愿，而且明確了構(gòu)建“一合二派三軒”行業(yè)競爭新格局的戰(zhàn)略目標(biāo)。
分析人士指出，億合一系列重磅動(dòng)作的背后，是中國門窗行業(yè)正在開啟的萬億風(fēng)口。雖然目前家居內(nèi)卷正在持續(xù)加劇，但定制門窗依然是充滿想象空間的藍(lán)海賽道，同時(shí)也是家居產(chǎn)業(yè)資本逐鹿最后一塊萬億蛋糕。
優(yōu)居研究院《2022中國定制門窗行業(yè)發(fā)展趨勢研究報(bào)告》披露的數(shù)據(jù)顯示，新房市場與二手房翻新市場為門窗行業(yè)釋放了大量潛在需求，全國潛在門窗需求約3.40億平方米，門窗行業(yè)市場規(guī)模達(dá)1.2萬億。其中，僅舊窗換新的部分，國內(nèi)每年有超過6000億元人民幣的市場容量。
與此同時(shí)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前門窗行業(yè)CR10小于2%，CR30小于10%。對比定制家居12.8%的CR5，家具行業(yè)6.3%的CR5和床墊行業(yè)14.5%的CR5，依然有著巨大的提升空間，且能夠規(guī)?；峁┒ㄖ飘a(chǎn)品與服務(wù)的門窗企業(yè)，并沒有形成真正的頭部。
根據(jù)優(yōu)居研究院統(tǒng)計(jì)，目前零售端營收超過 10 億的窗企僅有2 家，超過 5 億的約 5 家，2 億以上 也僅有10 家左右。對于億合行業(yè)，行業(yè)整合期是刷新企業(yè)排位的好時(shí)期。
分析人士認(rèn)為，億合，不僅看到了機(jī)遇，而且想要順勢起飛。雖然截至目前，億合并沒有公開發(fā)布上市計(jì)劃，但是億合過去15年在品牌、智造、產(chǎn)品和服務(wù)四大維度的系統(tǒng)優(yōu)勢，足以支撐它成為資本市場眼中的優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。與此同時(shí)，從引進(jìn)上市家居高管作為投資股東、到明確門窗行業(yè)市值第一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)……種種跡象顯示，億合已經(jīng)做好了借力資本的準(zhǔn)備。
未來，在資本的加持下，億合有望通過加大對品牌、渠道和服務(wù)投入，成為門窗賽道的黑馬。在快速拉開與第二梯隊(duì)品牌的差距，成為頭部品牌或者準(zhǔn)頭部品牌的同時(shí)，億合期待構(gòu)建的“一合二派三軒”產(chǎn)業(yè)新格局，也不是沒有可能。
贏戰(zhàn)萬億新藍(lán)海
——搶占系統(tǒng)門窗制高點(diǎn)，多維升級核心競爭力，億合開啟高質(zhì)量發(fā)展新階段
在明確“構(gòu)建‘一合二派三軒’產(chǎn)業(yè)新格局”戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，億合以《感恩十五載·億起創(chuàng)未來》為主題，發(fā)布了億合未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)明確了一攬子“靶向施策”計(jì)劃。
億合門窗副董事長吳永康先生發(fā)布《未來五年戰(zhàn)略》
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，億合門窗吳永康副董事長表示,未來億合將以“高端全防護(hù)門窗”的品牌定位，搶占“系統(tǒng)門窗”至高點(diǎn)，同時(shí)將從“品牌”、“產(chǎn)品”、“組織”、“交付”四大維度，全面升級億合的系統(tǒng)競爭力，推動(dòng)億合從頭部渠道品牌蛻變?yōu)轭^部消費(fèi)者品牌，進(jìn)而完成從“隱形冠軍”到“行業(yè)市值第一”的進(jìn)階。
品牌力：順應(yīng)雙碳趨勢和消費(fèi)升級，用“全防護(hù)門窗”搶占“系統(tǒng)門窗”制高點(diǎn)
2023年9月20日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)主辦的“亞洲品牌大會(huì)”在香港召開，會(huì)上發(fā)布了2023年《亞洲品牌500強(qiáng)》排行榜。億合以180.37億的品牌價(jià)值，與豐田、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、海爾、三星等知名品牌共同躋身《亞洲品牌500強(qiáng)》之列，并且是第三次躋身該榜單。
億合門窗胡超副董事長表示：隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活品位的提高，消費(fèi)者對門窗的需求正在發(fā)生改變，基于門窗的降噪、隔熱、保溫、節(jié)能、安全、舒適等多元需求的崛起，系統(tǒng)門窗漸趨主流。與此同時(shí)，在碳達(dá)峰、碳中和能耗‘雙控’的國家戰(zhàn)略背景下，系統(tǒng)門窗憑借出色的節(jié)能環(huán)保表現(xiàn)，也將迎來廣闊的發(fā)展空間。
億合門窗副董事長胡超先生發(fā)表重要講話
億合門窗總裁江濤表示，在“亞洲500強(qiáng)”品牌勢能的強(qiáng)勢拉動(dòng)下，億合的品牌迎來全新的起點(diǎn)。未來五年在品牌塑造上，億合將“定位”先行，在用“全防護(hù)門窗”搶占系統(tǒng)門窗制高點(diǎn)的同時(shí)，持續(xù)通過全域營銷、IP化營銷等方式，推動(dòng)億合完成從渠道品牌到消費(fèi)者品牌的蛻變。同時(shí)，將以“強(qiáng)品牌”為引擎，帶動(dòng)億合渠道、營收等維度的全面提速。 
億合門窗總裁江濤先生作經(jīng)銷商賦能培訓(xùn)
產(chǎn)品力：全球頂尖供應(yīng)鏈價(jià)值，300多項(xiàng)國家專利在握，用“價(jià)值升級”破解“價(jià)格內(nèi)卷”
過去15年，億合作為行業(yè)“隱形冠軍”，一直將提升產(chǎn)品力作為企業(yè)發(fā)展的重心。
為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，億合整合全球頂尖供應(yīng)鏈資源，主材全部采用航空級原生鋁型材，同時(shí)甄選高德金屬、德國好博、德國格屋、德國絲吉利婭、希美克等知名一線五金大品牌作為億合的核心供應(yīng)商。
在整合全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的同時(shí)，億合跨行業(yè)引進(jìn)門窗研發(fā)設(shè)計(jì)人才，賦能產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，不僅累計(jì)獲得了300多項(xiàng)國家專利，而且先后獲得國家3C認(rèn)證、ISO國際檢測、ISET國際認(rèn)證等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。
作為“高端全防護(hù)門窗”的品類開創(chuàng)者，早在2018年，億合就斥巨資推進(jìn)系統(tǒng)門窗的研發(fā)和升級，不僅成功解決鋁合金門窗氣密性、水密性、隔熱性、隔音性、安全性等諸多痛點(diǎn)，而且在行業(yè)內(nèi)率先提出了“全防護(hù)門窗”的概念。
本次發(fā)布會(huì)上，億合在全防護(hù)門窗定位的基礎(chǔ)上，再度用“三防&三隔”明確了全防護(hù)門窗的內(nèi)涵——用防水、防臺風(fēng)、防墜落，隔噪音、隔溫差，隔蚊蟲，解決家居空間“音、溫、風(fēng)、雨、蟲、爆”六大干擾因素。
億合董事長曾奎在接受媒體采訪時(shí)表示，門窗產(chǎn)品的研發(fā)尤其是系統(tǒng)門窗的研發(fā)，存在較高的技術(shù)壁壘，需要打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并對研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長期培養(yǎng)，需要對消費(fèi)者需求的洞察和追蹤，同時(shí)還需要持續(xù)的投入和技術(shù)的積累。
過去15年，億合能夠成為行業(yè)“隱形冠軍”，核心支撐是產(chǎn)品層面的優(yōu)勢地位。而在行業(yè)內(nèi)卷加劇的當(dāng)下，產(chǎn)品力同樣是億合用“價(jià)值升級”破解“價(jià)格內(nèi)卷”的底氣所在。
根據(jù)現(xiàn)場發(fā)布，未來五年，億合將利用研發(fā)創(chuàng)新，聚焦消費(fèi)者對門窗“全防護(hù)”的多元需求，持續(xù)構(gòu)建和夯實(shí)億合的核心競爭力，同時(shí)將通過創(chuàng)新展示場景，升級產(chǎn)品體驗(yàn)等方式，把億合的產(chǎn)品價(jià)值更清晰地傳達(dá)給消費(fèi)者。
交付力：引進(jìn)意大利生產(chǎn)技術(shù)和德國自動(dòng)化設(shè)備，打通門窗柔性定制“任督二脈”
根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)各類門窗企業(yè)多達(dá)2萬多家，真正具有系統(tǒng)門窗生產(chǎn)能力的廠商不足百家，擁有金屬門窗柔性智造生產(chǎn)線的企業(yè)更是屈指可數(shù)。得益于工程億合在工程渠道和外貿(mào)渠道的持續(xù)深耕，億合不僅率先完成了后端的信息化改造，交付效率更是遙遙領(lǐng)先于同行。
早在2018年，為了滿足工程訂單和出口訂單的大規(guī)模交付需求，億合就率先引進(jìn)意大利柔性生產(chǎn)技術(shù)以及德國的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，并在業(yè)內(nèi)率先采用ERP、MES等系統(tǒng)，對后端生產(chǎn)線和傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，逐步告別了手工作坊時(shí)代，并為億合的數(shù)智化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)悉，系統(tǒng)門窗產(chǎn)品不僅具有定制化、個(gè)性化的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且有明確的交貨期要求，系統(tǒng)門窗企業(yè)需要在設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲物流等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的聯(lián)動(dòng)管理，以提高設(shè)備利用率、材料利用率和員工生產(chǎn)效率，進(jìn)而快速響應(yīng)客戶訂單需求，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和高效率交付。截至目前，億合已經(jīng)將定制系統(tǒng)門窗的交付效率，從曾經(jīng)的60天縮減至今天的10天，交付效率在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
未來，億合將加大智慧工廠的投入，打通門窗柔性定制的“任督二脈”。與此同時(shí)，億合還將進(jìn)一步打造一支高素質(zhì)專業(yè)化交付隊(duì)伍，并通過升級店態(tài)、打造VMD(商品規(guī)劃、商品陳列、售賣方法)、優(yōu)化終端銷售接待流程、制定門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(SOC門店崗位行為觀察表），升級安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化售前/售中/售后流程等，不斷提升億合的交付滿意度。
組織力：引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，向管理要發(fā)展，并為經(jīng)銷商系統(tǒng)賦能
在億合董事長曾奎看來，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭，用爆發(fā)性增長掩蓋粗放型管理的時(shí)代已經(jīng)過去,必須要向管理要發(fā)展。在從“隱形冠軍”走向“行業(yè)市值第一”的過程中，人才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。因此，一直以來，億合一直非常重視并且持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。
門窗行業(yè)首個(gè)博士后科研工作站揭牌
2023年5月，億合獲全國博士后管委會(huì)辦公室批準(zhǔn)成立了博士后科研工作站——億合是門窗行業(yè)首家成立博士后科研工作站的企業(yè)。
2023年9月，億合官宣引進(jìn)吳永康和江濤兩位戰(zhàn)略投資股東。吳永康系原敏華控股集團(tuán)副總裁兼首席品牌發(fā)言人、白馬商業(yè)首席執(zhí)行官。江濤系原慕思股份董事長特別助理、銷售中心總經(jīng)理，系慕思上市歷程全程參與者、見證者、貢獻(xiàn)者。
行業(yè)大咖同億合高管一道，共同舉杯慶賀億合門窗十五周歲生日快樂
億合上述兩大重磅舉措，被行業(yè)人士解讀為億合正在加緊人才儲備，并希望通過打造多層級的人才貯備機(jī)制，推動(dòng)億合的可持續(xù)發(fā)展，以及億合資本化進(jìn)程的提速。
9月23日發(fā)布會(huì)當(dāng)天，億合新操盤團(tuán)隊(duì)在集體亮相的同時(shí)，也對外發(fā)布了包括但不限于“組織建設(shè)、全域營銷、分級培訓(xùn)”等在內(nèi)的一系列精益管理計(jì)劃，同時(shí)還明確了“賦能大商，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營，持續(xù)穩(wěn)健大規(guī)模發(fā)展”，以及“賦能中小商，聚焦門店運(yùn)營，提升經(jīng)營效益”兩大渠道運(yùn)營目標(biāo)，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注，同時(shí)也引發(fā)了眾多億合經(jīng)銷商的集體點(diǎn)贊。
過去15年，億合作為門窗行業(yè)的“隱形冠軍”，不僅已經(jīng)多次上榜亞洲品牌500強(qiáng)，營銷網(wǎng)絡(luò)更是遍及全球 60 多個(gè)國家和地區(qū)的 2000 多個(gè)城市。伴隨著9月23日全新戰(zhàn)略的發(fā)布，億合有望通過競爭力的系統(tǒng)升維，打開新的上行空間。同時(shí)，也有望在資本的加持下，在刷新行業(yè)排位、重構(gòu)行業(yè)競爭格局的同時(shí)，引領(lǐng)門窗行業(yè)開啟“價(jià)值競爭”的新階段。
來源：樂居財(cái)經(jīng)