2002年
他從湖北十堰的貧困山區(qū)
來(lái)到佛山打工
2008年金融危機(jī)
他用7萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了億合門窗
僅用十年時(shí)間
他將一個(gè)7人小作坊
迅速擴(kuò)張成為一個(gè)
員工超千人
年產(chǎn)值將近5億元的門窗帝國(guó)
他就是廣東億合門窗科技有限公司的董事長(zhǎng)
廣東省門窗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)——曾奎
務(wù)實(shí)肯干，為創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)
十七年前，曾奎從一個(gè)全國(guó)特困山區(qū)來(lái)到佛山。當(dāng)時(shí)可以在佛山找到一份穩(wěn)定的工作，這讓他感到開心和滿足。盡管每天都要加班，工作時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大，但他憑借務(wù)實(shí)肯干，投身進(jìn)門窗制作的工作中，很快掌握了大部分工藝。
曾奎：剛開始上班的時(shí)候，我們一個(gè)班組就是7個(gè)人。因?yàn)楣べY比較低，7個(gè)人的活，基本就我一個(gè)人干的。那時(shí)候做玻璃上面的一種工藝，磨砂的，雖然不是很累，但是很臟。別人不愿意做，我就主動(dòng)做這種比較臟的活。白天上班我都在幫別人做事，加班的時(shí)候，我就做自己的事情。就是這樣，讓我學(xué)習(xí)了很多東西，增長(zhǎng)了很多見識(shí)。
曾奎肯吃苦，做別人不愿做的事，功夫不負(fù)有心人，不到兩年時(shí)間，曾奎便精通門窗生產(chǎn)所有的工藝流程，走上管理崗位，并在2008年金融危機(jī)之時(shí)，踏上創(chuàng)業(yè)的道路。
憑敏銳洞察力，逆境中緊抓機(jī)遇
曾奎：2008年金融危機(jī)，大環(huán)境不好很多企業(yè)做不下去。我反而覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)，無(wú)論是從原材料的采購(gòu)，還是工人的成本，還有房租的成本，都是最低谷的。我把握了這個(gè)機(jī)會(huì)而已。
曾奎在逆流中緊抓機(jī)遇，憑借積累六年的行業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，敢拼敢闖，拿著打工多年積累的七萬(wàn)元本金，開始創(chuàng)業(yè)。他在佛山這片營(yíng)商的沃土上，扎根、成長(zhǎng)、并壯大。憑借肯吃苦、敢冒險(xiǎn)和前瞻性的眼光，在創(chuàng)業(yè)一年后，他開始出入歐美各國(guó)考察，把國(guó)外尖端的工藝和先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)回國(guó)，同時(shí)迅速打開海外市場(chǎng)。
2018年出國(guó)考察
曾奎：我們必須去學(xué)習(xí)，別人的先進(jìn)的理念。我們把它引進(jìn)回來(lái)，經(jīng)過(guò)改良，形成適合我們中國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣和水準(zhǔn)的產(chǎn)品。從2012年開始，我們從設(shè)備、研發(fā)的技術(shù)，都一直和國(guó)外在合作。我每年帶隊(duì)參加很多個(gè)國(guó)外的展會(huì)，一年有時(shí)參加七八場(chǎng)國(guó)外的展會(huì)?？吹枚嗑椭牢覀兊漠a(chǎn)品，和別人的差距在哪，堅(jiān)定自己的方向。我們沒辦法去改變別人，只能改變自己。
升級(jí)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，勇于對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
2018年出國(guó)考察照片
2015年，在面對(duì)卡塔爾客戶的高要求之時(shí)，曾奎認(rèn)為這對(duì)公司是好事，促使他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中實(shí)施更嚴(yán)格的管理。同時(shí)他也發(fā)現(xiàn)，雙方在初步達(dá)不成統(tǒng)一意見的根本原因，是因?yàn)橹袊?guó)的門窗產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并沒有與國(guó)際產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一。
2018年外國(guó)大使訪問億合門窗
因此，作為廣東門窗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的曾奎在2018年，參與制定國(guó)家級(jí)的系統(tǒng)門窗建筑標(biāo)準(zhǔn)，他希望通過(guò)制定高標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量、甚至高于世界標(biāo)準(zhǔn)，讓“一帶一路”沿線國(guó)家更加認(rèn)可中國(guó)產(chǎn)品。
曾奎：未來(lái)我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這才是我們做企業(yè)，要做到的事情。
曾奎從一個(gè)13歲輟學(xué)出來(lái)打工的小伙子，成長(zhǎng)為四家大型企業(yè)的掌舵人，他憑借創(chuàng)業(yè)初期的務(wù)實(shí)肯干，到企業(yè)快速擴(kuò)展時(shí)的敢為人先，迅速在十年間搶占市場(chǎng)份額，牢牢握緊每次的機(jī)遇，在彎道進(jìn)行超車，被稱為中國(guó)門窗行業(yè)的“傳奇人物”。
“我覺得做企業(yè)，是每個(gè)老板的一個(gè)決心和堅(jiān)持。做什么事情，不能分心。專心去做一件事的時(shí)候，其實(shí)并不難。這就是我歸納的一個(gè)事情。——曾奎”
來(lái)源：佛山電視臺(tái)
編導(dǎo)：曾也
編輯：梁健恒
主編：劉夢(mèng)妮
責(zé)編：鄭淡濤